Выход на рынок франчайзинга для предпринимателя, не обладающего практическим опытом работы в нем, по-настоящему является неизвестным океаном как возможностей, так и рисков. Этот путь можно сравнить с протяжённой дорогой, с большим количеством ям и преград. А любая, даже незначительная на первый взгяд ошибка, может сыграть при построении сети злую шутку и быть фатальной для компании.

Но самое интересное то, что все риски, как правило, уже известны людям, кто не первый год специализируется на этом рынке. Можно составить список из сотни пунктов, чего нельзя ни в коем случае совершать как при продаже франшизы, так и при дальнейшем взаимодействии с партнерами.

Все основные риски по итогу можно свести к двум пунктам, к которым чаще всего приводят неумелые и недобросовестные действия Франчайзера:
- Потеря репутации как собственика бизнеса, так и в целом бренда;
- Судебные разбирательства и значительные финансовые потери;

Ваша компания может быть на рынке уже не один десяток лет, у вас может быть большое количество опыта и даже неплохие финансовые показатели деятельности бизнеса, но это, по большому счету не является определяющим фактором к готовности создания франшизы.

Задайте, в первую очередь, вопрос себе, как предпринимателю. Готовы ли вы закатать рукава и отправиться в сложный, но интересный путь по масштабированию вашего бизнеса? Готовы ли вы к новым вызовам и работе 24/7 ? Продажа франшизы - это легко, дальнейшее развитие сети - громадный труд, требующий вашей самоотдачи.

Шансы построения успешной сети равны как у стартапа, который всего год на рынке, так и у большой компании. Определяющее в этом вопросе - человеческий фактор основателя и его команды.

Если вы заключаете договора Коммерческой концессии, то наличие зарегистрированного товарного знака обязательно. Так как в этом случае вы продаете право на его использование. А каждый договор с партнёром вы обязаны регистрировать в Роспатенте, иначе он будет признан недействительным. На данную услугу существует отдельная гос. пошлина, расходы на которую важно учесть в экономике франшизы.

Но, увы, реалии российского рынка франчайзинга таковы, что большинство компаний на самом старте развития франшизы заключают либо дилерские договора, либо договора на оказание консультационных услуг. В этом случае речи о передаче товарного знака быть не может и данные взаимоотношения в юридической плоскости не имеют ничего общего с франшизой.